～ご参加＆アンケートにお答えいただいた方には、理想的な1on1ができているかが分かる「1on1チェックシート」をプレゼント～

1on1ミーティング（以下1on1）は部下のパフォーマンスを上げる手法の一つとして注目を浴びており、実施する企業が増えています。
実際、パーソルホールディングス株式会社が発表した「組織マネジメントに関する実態調査」によると、
目標に対する達成度（パフォーマンス）が「とても良い」職場では1on1の実施が「月１回以上」という結果になっており、
調査結果からも部下のパフォーマンスが良い企業では1on1が定期的に実施されていることが見て取れます。 （参考URL：組織マネジメントに関する実態調査）
大きな人事異動や組織改編前に、メンター役となる管理職層が「理想的な1on1」をマスターしておくと、
新体制でも組織の立ち上がりがスムーズになります。
しかし、管理職層が1on1を実施する目的や話す内容の正解が分からないまま1on1を行い、
「本来の目的に則った1on1になっているのか分からない」という声をお客様からいただきます。
そこで本セミナーでは、組織の垂直立ち上げの下準備として理想的な1on1の型をご紹介します。
1on1を実施する際の一連の流れを構造化し、各階層で必要な取り組みを解説します。
全社的な1on1施策を検討されている人事担当者の方はもちろん、 部門ごとでの推進を担っている統括長の皆様もぜひご参加ください。

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▼ このような方に特におすすめです ▼
　・1on1施策を実施したいが、浸透するか不安を抱えている方
　・1on1施策の推進を任せられたが、自組織で何を行えばよいかやり方にお困りの方
　・メンバー層の育成が中々進まない、若手が成長しないことに問題を抱えている部門統括長の方
　・人材開発・組織開発のご担当の方
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※申込締切：2024年1月29日（月）18時00分
※定員を上回るお申し込みをいただいた場合は先着順とさせていただきます。
※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。
（グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。）
※開催当日までにご視聴URLをお送りします。
　視聴URLが届かない場合はご登録いただいたメールアドレスが間違えている、
　または迷惑メールに届いている可能性がありますのでご確認の上、お問合せください。