これまでの画一的で良かったマネジメントから脱して、
チームやメンバーそれぞれの状態を把握し、支援するマネジメントが求められます。
この支援力を高めるためには、自社の現状と理想の差分を可視化し、
それを埋めるための具体的な実践を繰り返していくことが必要です。
こんな課題が起きていませんか？
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採用した社員が
すぐに辞めてしまう -
育った社員が
辞めてしまう -
自律型人材が
育たない
これらの課題は、
上司のアップデートで解決できます
は「状態把握・学び・実践」を繰り返し循環させる
育成プログラムで、
管理職の自己認識を高め、
具体的な行動変容へとつなげ、
「部下支援力」の高い上司へアップデートします
サービス体系
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状態把握
サーベイ
サーベイで部下からの声を収集し、マネジメント状態を可視化し、サーベイの結果を上司自身が確認することで、マネジメントへの認識を改めるきっかけを提供します。
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学 び
研 修
マネジメントの役割や方法を座学形式ではなく、受講者参加型のロールプレイング形式の研修で、管理職自身の意識変容から行動変容までを実現します。
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実 践
支援ツール
面談テーマの設定や面談時のメモ機能など研修で学んだことを形骸化させない実践支援ツールで、上司の行動改善を後押しします。
に関して、